服务国家文化中心建设打造首都文化金融名片

在刚结束的被称为“史上竞争最激烈”的春节档上,一部原本被认为题材不太适合春节、且没有流量明星担纲的影片上映13天票房已经突破24亿元,成功实现逆袭,这就是爱国主义军事大片红海行动。在刚刚结束的被称为“历史上最具竞争力”的春节期间,一部原本被认为不适合春节、没有交通明星的电影在13天内票房突破了24亿元。这是一次成功的反击。这是爱国军事大片《红海行动》。

2月25日,作为2022年冬季奥运会的东道主,北京上演了一场历时8分钟的交接表演,震惊了世界。

《北京8分钟》融合了人工智能,蕴含了丰富的中国文化,展现了新时代的中国形象。

演出期间,北京尚锋世纪文化传媒有限公司负责现场所有灯光的效果设计,北京华科于夫科技贸易有限公司负责冰上演出服装的设计和制作,北京银行分别向企业提供1000万元信贷和600万元贷款。

在业内人士看来,这些银行也成了北京银行服务文化金融、帮助文化产业繁荣的缩影。

截至2017年底,北京银行文化金融贷款余额568亿元,累计贷款1800亿元,支持5000多家文创企业实现快速发展。自文化金融分类统计以来,北京的市场份额一直位居第一。它推出了中国银行业最早的产品、数量最多的小额贷款和最完整的配套项目。见证和推动了中国文化产业的繁荣发展和建设国家文化中心的光辉历程。它是中国文化金融领域的杰出先驱和领导者。

2006年,经过充分调查、广泛研究和深入论证,北京银行率先向北京市委、市政府提交了建设北京文化创意产业金融支持体系的研究课题。

这篇发表在《北京研究》2006年第10期上的理论文章从三个部分进行了深入探讨:“文化创意产业自身的特点使融资面临诸多问题”、“借鉴国际经验支持文化创意产业发展”和“构建支持文化创意产业发展的综合服务体系”。

为解决文化创意企业融资问题,商业银行应抓住文化创意产业快速发展带来的巨大机遇,充分发挥自身资源和品牌优势,深入研究创意产业发展特点,加大对文化创意产业的金融支持,不断创新服务手段,不断探索有效途径,在促进文化创意产业可持续发展的同时,建立特色、健全、完善的金融服务体系,实现自身的成长和进步。

从今天的角度来看,北京银行十多年前提出的这些前瞻性思想仍然非常具有创新性、科学性和针对性。

在当时国内商业银行很少涉足文化创意产业的背景下,一个小银行能有如此宽广的胸怀和视野,实在令人钦佩。

这篇文章一发表,就迅速引起了各方的关注,受到了国家有关领导人的高度重视,并作出了重要指示。

这是北京银行理解文化金融的起点,也是北京银行支持文化产业的起点。

近年来,许多正能量电影和电视作品如期发行,金融也发挥了重要作用。

作为在中国银行业率先支持文化创意产业作为重要市场地位的中小银行,北京银行是一些影视作品制作和发行商的金融支持者,如《狼斗士2》的建军大业和《湄公河行动》智取《虎山热血与壮志凌云》的红海行动。

2008年5月,北京银行与华谊兄弟传媒有限公司支持文化创意产业发展战略合作协议签字仪式成功举行。

北京银行以电视剧电影版权质押的形式向华谊兄弟提供了1亿元的一揽子贷款,用于拍摄华谊兄弟制作的14部电视剧,如《军事家》、《我的头》、《我的团》等。

“打包贷款”是为了保证资金的回报和控制风险。本行对“打包”贷款范围内的影视剧进行全面探讨,选择不同类型、不同时间表、不同成本的电影进行打包,通过分散风险提高贷款资金的“保险系数”。

这是中国第一个以版权质押方式包装和出借影视剧的经典案例,也是中国版权质押的第一次创新。

不仅华谊兄弟,市值超过150亿元的博纳影业(Bona Film)也在早期与北京银行合作。

然而,博纳影业当时的总资产还不到一百万元,这也是十多年前绝大多数文创企业的普遍情况。

当时,大多数文创企业在放贷时没有足够的房地产或其他抵押品,自然很少有金融机构愿意借钱给他们。

然而,北京银行朝外支行感受到了时代的强烈节奏和博纳影业作品中迷人的“正能量”,因此勇敢地谨慎应对博纳影业的融资需求。

在双方的共同努力下,北京银行成功向博纳影业发放贷款,使双方合作了十多年。

知识没有形状,资本有价格。

北京银行以金融为桥梁,将“无形知识”转化为“有形价值”。

2009年,北京银行进一步确立了文化金融的战略地位,将“文化金融”纳入银行发展规划,不断加大对文化金融资源的投入,开创了中国文化金融领域的一系列先河。

创新和特色产品。

中国首家文化创意企业推出“创意贷款”系列文化创意金融产品;中国是第一个探索为小微创意企业引进标准化通用产品——“创意通用贷款”(creative universal loan)的国家,该产品采用记分卡的快速审批模式,为企业提供不到500万元的小额贷款支持。承销中国首个文化创意中小企业集体票据。

创新专业机构。

北京银行成立了中国第一家以文化创意产业为特色的金融服务机构。截至目前,已设立琉璃厂、中信路、西单、月坛、朝外、大王路、北苑路、九龙山、朝阳北路、清华校园、上地、北青路、互联网金融中心支行,以及南京华侨路、上海杨浦支行等15家文创特色支行。

走进今天的北京银行朝外支行,你可以看到由13张影视作品海报组成的“主题墙”。独特而丰富的文化和创意产业特色浮现在你的脸上,让你感觉像在电影院一样。

2016年4月,中国银行业监督管理委员会、科技部、中国人民银行联合发布《关于支持银行业金融机构加快创新、开展科技企业投贷联动试点的指导意见》(银发〔2016〕14号)。北京银行被纳入首批投资贷款联动试点项目,也是北京唯一的试点法人银行。

严格控制2017年夏季档案中文学创作风险的举措,电影《狼勇士2》激起了无数人的热血,创造了一个50多亿元的票房神话,一个“过度燃烧”时代的英雄故事。

就资本市场而言,电影制片人和有担保发行人在二级市场蓬勃发展。

“当我第一次联系《狼侠2》的制作人之一春秋(天津)电影有限公司时,没有人敢自信地说这部电影一定会取得我们今天看到的巨大成功。

但是,在分析了企业的历史影视剧后,我们看到了春秋时期项目的强大控制能力和商业影视剧的巨大市场需求,所以我们同意给予企业近1亿元的信贷支持。

”北京银行国兴嘉园支行行长肖伟说道。

文化产业的高风险是银行向中小文化企业贷款面临的首要问题。

为此,北京银行也不断完善风险管理机制,在贷款前、贷款中和贷款后制定并采取了一系列严格的风险防范措施。本行通过对企业信息的深入了解,挖掘企业内部潜力,尽可能规避文化创新风险,确保信贷资金安全。

为了更好地支持创新产业,北京银行总行成立了创新领导小组,提出了“打造文化企业最佳服务银行”的发展目标。

在小企业部的领导下,各分行成立了由最高领导带领的文化金融团队,形成总行和分行层面的多部门联合团队,全面推进文化金融创新服务。

壮大小银行导致大市场的金融资本“拾柴”,使文创的火焰越来越旺。

作为支持文化产业的先锋,北京银行现已成为中国文化金融领域的标杆银行:文化金融是支持最广泛的领域。

文化金融服务涵盖广播、影视节目制作与交易、动画、出版与版权交易、设计创意、文艺表演、文化旅游、文化体育休闲、广告与展览、古玩与艺术品交易等九大产业,共10大文化创意产业集群建设领域,不仅包括传统文化创作领域,还包括虚拟现实和新媒体等新兴文化技术融合领域。他们强烈支持北京“国家文化中心和科技创新中心”的建设。

为小型和微型企业服务创造了最大数量的客户。

北京共有2000多家小微文化企业得到支持,占北京银行文化金融客户的91%。在支持客户中,最小的只有数万元,是同行业中小微型企业数量最多、客户比例最高、服务网点最大的银行。

北京拥有最大的市场份额。

在北京,文化金融贷款从最初的几亿元增加到目前的900亿元,余额近300亿元。十年内,中国保持了30%以上的年均增长率,余额增长了10倍。自从文化金融统计分类以来,它一直在市场份额中排名第一。在入围第一、二届“首都文化企业30强、30强”的120家企业中,近70%得到了北京银行的支持。

22年来,北京银行先后与北京文化创意产业促进中心、北京市文化局、北京市新闻出版广电总局、北京市文化资源办公室、国家文化产业创新实验区等文化创意部门建立了战略合作关系。与北京文头集团及其下属的文旦、文祖开展全方位的业务合作。与动漫游戏产业联盟、国际版权交易中心等协会组织合作渠道,成为国家文化部文化产业投融资公共服务平台参与行。

同时,我们将深入文化产业创新的前沿,打造中国第一家银行孵化器——北京银行中关村小巨人客户创造中心,为文创企业实现“业务孵化+股权投资+债权融资”的综合服务。

建立绿色文化金融审批渠道,文创专业机构分级授权。

创新文创企业专用评分卡,建设文创信用工厂,借鉴工厂流水线运营模式,通过“大众营销、标准化运营、差异化贷后和特色激励”优化信用服务,提高审批效率。

2016年,北京新闻出版广电总局授予北京银行“北京影视出版业最佳服务银行”称号。

2015年,国务院总理李克强访问北京银行中关村创业街小微支行时,高度赞扬了“北京银行是地区银行中最好的银行”。

展望新的起点,拥抱广阔的未来,2017年7月,北京市委书记蔡琦在北京召开的第十二届党代会上强调“促进文化科技、信息、金融、旅游等产业的融合与发展”,并在北京市委十二届二中全会上提出“大力发展文化创意金融”,为首都金融业服务文化产业发展、推进国家文化中心建设指明了方向。

目前,文化创意产业在区域国内生产总值中的比重已超过14%,这是北京作为全国文化产业中心的集中体现。

“十三五”期间,北京首次将加强国家文化中心建设规划列为市级重点专项规划,蔡琦书记亲自牵头成立了“推进国家文化中心建设领导小组”。

北京银行将紧紧围绕首都的战略定位,围绕国家文化中心建设的宏伟蓝图,围绕十二大和十二届二中全会提出的历史文化名城保护、“三大文化区”建设、文化惠民工程、冬奥会筹备、全国文化消费试点、完善文化投融资体系等具体任务。加快文化金融战略定位、组织结构、财务计划、业务模式、产品体系、服务质量和效率的全面提升。金融供给的“升级版”将激活首都文化资源的巨大潜力,为首都文化建设做出更大贡献

一是提升战略定位,打造中国“文创企业最佳服务银行”。

将制定全行文化和金融升级计划。从现有的贷款服务管理模式,提升到“表内+表外”、“企业+投资银行”、“债权+股权”、“融资+融资+智慧融资”的全方位服务,到2020年全行文化金融余额将超过800亿元。

二是提升组织结构,进一步理顺文化金融服务体系和机制。

在总行层面,将成立以董事长为首的“北京银行文化金融领导小组”,成立以公司业务银行负责人为首的“北京银行文化金融工作组”。办公室将设在总部的小企业部。其成员包括北京银行的核心部门和办公室,并将设立风险投资金融总部。在分行层面,成立分行层面文化金融领导小组,努力使北京分行成为全国领先的文化金融分行。在支行层面,力争在3年内覆盖北京20家文创特色支行,实现北京主要文创工业功能区和重点文创园区的“全覆盖”。

第三,提升金融计划,为重点产业、园区、企业和项目服务。

对于重点行业,将推出整个产业链的“知识产权”金融服务计划。对于国家文化产业创新试验区、国家文化金融合作示范区等重点园区,将引入园区独家服务计划。通过独家计划、专业团队和专业产品加强关键创意客户服务;积极保障冬奥会、世界园艺博览会等重大国际体育赛事的金融服务。

第四,提升商业模式,支持文化产业延伸产业链和价值链。

打造文创信用2.0升级版,利用首批“投贷联动”试点银行资质,扩大文化金融服务覆盖面,支持更多文化企业登陆资本市场,形成“北京文化”板块。结合各地区重点文化基础设施建设,通过产业基金模式加强金融资金的引导和杠杆作用;加大对城市重点文化创意产业的财政支持,促进文化创意产业规模化、集约化发展。

五是升级产品体系,提升文创企业全周期金融服务能力。

我们将升级推出“创意贷款(Creative Loan)”2.0品牌,结合重点创意企业的上下游特点,开发独家创意供应链产品,探索投资贷款与票房分享相结合的联合服务模式,与保险公司探索电影完成担保模式,探索引入信用卡分期付款和消费金融产品进行文化消费。

第六是提高服务质量和效率,并在多个层面扩大文化和金融服务的覆盖面。

在加强文创特色支行建设的同时,加强手机应用和微信银行的功能开发和经验改进;加强大数据、人工智能、人脸识别等前沿金融技术的应用,提高文化金融贷款审批、产品配置和客户管理的效率。

时光飞逝,但未来会到来。

作为紧跟首都发展脉搏、打造文化金融特色品牌、打造“文化企业最佳服务银行”的文化金融“先锋”,北京银行将一如既往,坚持源头和核心,将金融创新与客户需求紧密结合,同心同德,推动文化金融发展,打造北京银行特色金融品牌。

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