中国商业房地产业发展论坛第十五届年会专家透视

本报记者王海春、王炳宁、车建新:转型升级已成为一个重要话题。红星美凯龙董事长车建新表示,随着中国进入一个新时代,中国社会的主要矛盾已经转移。

“如何促进商业转型升级,如何满足人们对更美好生活日益增长的需求,正成为我们商业和商业地产人士的一个重要课题。

”车建新说道。

2016年6月,车建新正式宣布其1001战略。

其主要内容是未来在全国范围内设立1000家实体店。

当时,车建新在上海提出红星美凯龙将开展以家居为核心的跨境业务拓展,整合各方,打造商业生活社区。

红星美凯龙不仅需要做离线服务,还结合了在线互动。

2016年8月,红星美凯龙与房地产基金管理机构高河资本(Gaohe Capital)联合推出了一只资本约50亿元的房地产基金。

“今年论坛的亮点不仅仅是网上和网下的跨境融合,还有工商的融合。

车建新说,通过行业精英的集思广益,将获得如何整合的新灵感。

廖文健:在电子商务业务的下半年,京东集团首席战略官廖文健表示,对于一个企业来说,最重要的是如何判断行业,如何展望未来。

你如何看待未来20年?廖文健认为,虽然他在过去30年一直在谈论互联网时代,但他仍然处于以“消费互联网”为代表的前半阶段,而IOT倡导的“工业互联网”阶段还没有真正开始。

“过去,我们的粒度是基于群体的,这被称为市场细分。

但是,从零售的角度来看,你会突然发现过去“人民货场”概念的粒度变得非常小,所有的消费都变成了这种情况。

田野将变得无处不在。

廖文健认为,市场观念的改变使得零售业应该把握正确的时间、地点、人和正确的产品。

在过去,电子商务和零售业谈论交通经济,但谈到下半年,精确的逻辑将成为一个重要的指南。

后半部分和前半部分将完全不同:前半部分是流程逻辑,后半部分是精确逻辑;前半部分是集中式逻辑,后半部分是分布式逻辑。

在未来的智能商务中,不仅零售业面临变革,许多行业也面临变革。

吴晓波:中国零售业正在经历前所未有的变化。著名金融作家吴晓波表示,中国零售业正在经历前所未有的变化,这是其他国家无法比拟的环境。

2017年中国国内生产总值为82万亿元,2017年全社会消费品零售总额不到40万亿元,而2017年中国电子商务规模约占国内生产总值的36%。

“中国移动将在2016年支付5万亿美元,相比之下是1000亿美元,相差约50倍。

“吴晓波认为,移动支付已经改变了人们支付和交易的巨大场景。

伴随电子商务的是最后一公里的服务。

JD.com有200万快递兄弟。阿里最近买了《饥饿》这两个人总共有1200万个快递兄弟。

“这些小兄弟每天骑摩托车,中国1%的人口解决了我们最后一公里的问题。

”吴晓波说。

对中国商业的另一个影响是超过2亿中产阶级的崛起。

消费群体发生了巨大的变化,使得今天中国制造的产品很难形成一个统一的市场。

“中国已经成为一个需求水平不同的社会,人们在不同的层面上被分层。

”吴晓波说。

毛大庆:未来共享办公市场的规模将超过2500亿英镑。优科工作室成立已近三年,毛大庆离线开业的店铺数量已经相当大。

毛大庆表示,目前,优秀的客户工作坊已经进入37个城市,拥有100家店铺和近60个储备项目,这意味着平均一个月可以新开3家店铺。

毛大庆说,他看到了共享办公室的商业模式,以及除了共享办公室本身之外的子行业的技术和流程授权和探索。

毛大庆透露,算法研究从去年开始在优科工厂进行。

“当我们的企业成员达到数万人时,我们可以将已结算和未结算企业的信息整合到该平台中,并将其推到需要通过自动算法和流池的地方。

”毛大庆说。

毛大庆认为空未来共享办公空间的空间是巨大的。

优科工厂进入的31个中国城市中,至少有16个正在经历业务量的快速增长。

优科工厂预测,到2020年,中国将有1000万人使用各种共享办公模式。

从行业复合增长率来看,2020年中国的股份办公室规模远远超过2500亿。

周鹏:当前的挑战是消费者个性与企业规模追求之间的矛盾。商业发展面临的最大挑战是什么?中粮欢乐城房地产有限公司总经理周鹏认为,这是规模与个性的不匹配。

“许多公司都在追求流量、规模和平台。我们正在建造的平台必须先有交通。

因此,我们所拥有的很多东西都围绕着竞争的规模和规模,因为如果竞争规模小,就不会强大。

每个人都是这样想的。

但是今天我们的社会结构和文化结构,一切都从原来相对单一,变得更加复杂。

”周鹏认为,这是当今商业时代的主要特征。

这一特征带来的新趋势是,市场正在迎来消费者主权的时代,这个时代最大的变化是真正赋予消费者主权。

“我们过去常说消费者是神。

但只有移动互联时代和终端时代到来之后,消费者才真的变成了上帝。然而,只有在移动互联网时代和终端时代到来之后,消费者才能真正成为上帝。

没有“枪”,一个人怎么能掌握主权?”周鹏说道。

随着消费者主权的到来,如何面对和构建新的商业生态成为企业面临的问题。

从竞争格局来看,商业竞争格局不是来自网络,而是来自真实的商业本身。

丁辉:宜家购物中心关乎节奏,而不是速度。宜家下设三个小组:宜家购物中心、宜家家居和宜家资产部。

这三个小组都在宜家旗下,并有分工。

此外,宜家还在上海和长沙建造了具有宜家特色空的酒店、办公楼和办公室。

宜家购物中心集团负责本部分的资本运营和金融投资公司层面。

宜家购物中心在中国有两个品牌:宜家家居和聚会,一个致力于建设一个小家庭,另一个致力于建设每个人。

宜家中国购物中心集团总裁丁辉表示,他的小房子是由宜家建造的,而外面的地方是由惠珠建造的。

“聚集中心的方向是面向大多数人,他们将决定他们喜欢什么样的产品和租户组合。

”丁慧说道。

宜家购物中心的发展规划主要集中在中国排名前15位的核心城市,如北方、上海、广州、深圳、武汉、重庆、Xi安、杭州和南京。

“我们仍然更注重节奏而不是速度。

“丁辉说,宜家计划未来每年建造1-2个收集中心。更重要的是,它希望确保每个项目的质量和影响,而不仅仅是数量。

李楚华:在创新和技术的力量下,商业实体正在经历一个新的迭代。几年前,现实商业中最常被问到的问题是,电子商务对现实商业有什么影响?

对于这个问题,印度电力集团副总裁兼首席财务官李楚华给自己的答案是,电子商务并没有真正影响到真正的业务。

“从2014年起,我们在内部谈论的是如何拥抱互联网。

李楚华说,从互联网电子商务到O2O,再到技术授权,体验不是一种模式颠覆另一种模式,而是更多的连通性。

几年前,当印度开始探索O2O时,当时讨论的技术今天完全不存在。

印度目前关注的技术之一是人脸识别。

通过这项技术,企业想知道消费者去哪里,他们喜欢什么,他们为什么来,一个月来几次,他们来的时候会花多少钱,他们的轨迹会是什么。

此外,智能停车系统和人工智能与商业的结合也大有可为。

李楚华说,停车难一直是购物中心的难题。

现在一些公司已经能够通过智能停车系统找到智能停车的解决方案。另一个焦点是人工智能。

李涛:星巴克正在尝试推出新产品。星巴克企业管理中国有限公司副总裁李涛表示,星巴克不仅提供咖啡、场地,还提供服务。

“作为一个零售业的人,他肯定会非常重视自己的产品,因为好的产品是基础。

然而,在最终交付给消费者时,除了好的产品之外,与消费者互动的方式和服务的方式也决定了企业的价值和产品的成功。

”李涛说。

从2011年到2018年,每周向消费者提供的饮料数量从120万杯增加到1000万杯。在这些变化的背后,不仅员工数量从8000多名增加到了现在的50000多名,李涛和他的团队也做了许多尝试。

去年底,星巴克在上海的一家体验店出售比利时巧克力、啤酒和意大利高端面包。

在上海,这家大商店一直在测试,以决定下一步做什么。

“今年上海肯定会有一个不同于星巴克咖啡店的独立品牌或形式。

这是我们在实验中学到的。

”李涛说。

但是杰:单词和短语需要做的是一个生活方式的平台。许多人问,单词和短语是什么意思?事实上,它的意思是把结构的“集合”这个词分开。

“我们需要做的是一个生活方式平台。

我们不仅是一个以书店为核心的文化消费平台,也是一个以书店为核心的空房间,我们围绕着它生活。

“但上海燕耀基品牌管理有限公司总裁杰表示,燕耀基也在向许多与生活方式相关的领域扩张,比如自己的咖啡馆、文创产品以及许多与新零售消费相关的品牌。

几句话和几项创新主要体现在几项核心能力上。

首先是设计能力。

通过设计能力的不断提高,消费者被允许进入现场以提高他们的喜好和舒适度。

然而,杰认为这是网上消费的原因。

“如果你去一个没有设计感的房间空,你很难让消费者进来,甚至是书店。

“第二个是书店。

对书店来说,核心在于选择产品的能力。

书店的力量不同于网上消费。简而言之,更多的是关于推荐。人们发现许多他们以前不知道的产品。这是一个推荐和筛选的过程。

林依轮:我还担心叶凡销售的产品不能和销售分开。在介绍“叶凡”品牌创始人林依轮时,他被发现是一个非常务实的团队领导,具有敏锐的商业头脑。

林依轮承认,在煮第一瓶辣椒时,叶凡非常想卖掉第一瓶。每个人吃完后,他也想买第二瓶。

“这是我的想法。

无论是普通企业家还是明星企业家,都离不开实体或销售。

”林依轮说。

林依轮认为许多人可能能够制造出一个好的产品,但是在制造出一个产品之后,如何把它变成一种商品让许多人迷惑不解。

如果产品上架后没有人购买,或者没有再购买,这是一件悲哀的事情。

然而,林依轮成功地将自己生产的产品转化为商品。

“我们不仅在网上有品牌销售,在网下也有近3000家店铺。

从效果来看,我们有40%的试购率和40%的重复购买率。

“林依轮对这种效率非常自豪。

林依轮认为,拥有好的产品是远远不够的,还需要寻求品牌整合,寻找新的突破点,扩大潜力。

张红军:将数据和实体连接起来以提高生产率已成为行业共识,这将是在线和离线集成的未来趋势。

然而,集成不是简单的转移,还包括如何在线和离线集成业务和数据。

随着大部分实体业务向数据的全面转型,上海慧娜信息技术有限公司董事长张红军认为,线下实体店铺的数据策略和数据资本化意识开始萌芽。在集成过程中,实体企业逐渐觉得数据也是一种资产。

张红军认为,数据资产管理不是数据管理的平台,而是需要库存、评估、管理和运营的管理系统。

此外,互联网巨头已经进入了真正的商业领域,掀起了新一轮人工智能和大数据的浪潮,推动了真正的商业。

然而,真实企业大数据研究的视角不同于互联网企业。

这两者之间的联系是对场的分析。

张红军认为,这些数据需要由更多的企业管理、共享和挖掘。

“今天的世界是一个数据的世界,数据本身毫无价值。数据和数据联系在一起,业务联系在一起是有价值的。

因此,数据流和连接是未来的趋势。

于荣:健康产业融入商业综合体将产生不小的化学反应。天一集团董事长于荣(Yu Rong)认为,无论从哪个角度看,健康产业都将是未来下一轮消费升级中经济增长的重要引擎。

“从最高决策层到相关决策部门,都给出了非常重要的解释。

在几次重要会议上,全面的生命周期保健服务被视为一项基本的国家政策。

“虽然保健品的前景是光明的,但于荣也指出,医疗保健领域存在许多棘手的问题,其中许多问题是传统技术体系无法解决的。

于荣认为,未来优秀的专家不一定能在公共场合提供高质量的服务,也可能转移到复杂的环境中。

“为病人和顾客提供出色的现场服务。

分级诊疗、中医药发展和多点实践将是未来政策变化带来的机遇。

”于容说道。

于荣认为,在现有的模式中,在提高和促进健康素养后,有可能与商业更紧密地融合。

在对商业模式进行更多丰富和推广的同时,预计保健行业也将得到改善和推广。

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